¿Quieres mejorar la competitividad y la capacitación de tus equipos de trabajo? 

Te acompañamos en el establecimiento de planes de formación internos corporativos en sostenibilidad: 

• Realización del diagnóstico inicial 
• Identificación necesidades de formación 
• Establecimiento de objetivos claros 
• Diseño el contenido 
• Elección métodos y herramientas 
• Planificación del cronograma 
• Evaluación del progreso y el éxito 

Desarrollar un plan de formación en sostenibilidad para pequeñas y medianas empresas (PYMES) es una excelente manera de promover prácticas comerciales más responsables y sostenibles. Al diseñar un plan de formación en sostenibilidad para PYMES, es importante adaptarlo a las necesidades y características específicas de cada empresa, así como involucrar a los empleados y partes interesadas relevantes en su elaboración y ejecución. 

¿Cómo se implementa?

Para llevar a cabo el plan de formación en sostenibilidad para pequeñas y medianas empresas (PYMES) debemos conocer la situación actual de la PYME en términos de sostenibilidad, incluyendo la situación en evaluaciones de impacto ambiental, análisis de procesos y prácticas empresariales actuales, y encuestas de percepción entre empleados y partes interesadas, por lo que necesitamos hacer un diagnóstico. 

Una vez realizado el diagnóstico inicial y conociendo la situación deberemos identificar las necesidades de formación en las áreas donde las PYMES necesitan mejorar sus conocimientos y habilidades en sostenibilidad; hay que incluir temas como gestión de residuos, eficiencia energética, responsabilidad social empresarial, cadena de suministro sostenible, entre otros. 

Una vez identificadas las áreas de la PYME que necesitan formación, se establecerán los objetivos claros y alcanzables que deberán estar alineados con los valores y metas de sostenibilidad de la PYMES, y que pueden incluir la reducción del impacto ambiental, el aumento de la conciencia de sostenibilidad entre los empleados, y la mejora de la competitividad empresarial.  

Seguidamente deberemos diseñar el contenido del programa de formación en base a las necesidades identificadas y los objetivos establecidos. Esto puede incluir sesiones de capacitación presenciales o virtuales, materiales de lectura, estudios de casos, y ejercicios prácticos. 

Una parte importante en la estrategia de formación de las PYMES es la elección de los métodos y herramientas de formación, pudiendo incluir talleres, seminarios, webinars, tutoriales en línea, y herramientas de aprendizaje colaborativo. 

Otro factor importante es la planificación de la logística necesaria para la implementación del plan de formación, incluyendo la programación de sesiones, reserva de espacios, preparación de materiales, y coordinación de recursos humanos. En este sentido, deberemos implementar el Plan de Formación en sostenibilidad según un cronograma establecido y asegurarnos de que los empleados tengan acceso a los materiales y recursos necesarios para cumplir los objetivos de aprendizaje. 

Por último, deberemos evaluar regularmente el progreso y la efectividad del plan de formación en sostenibilidad. Esto puede incluir encuestas de retroalimentación de los participantes, evaluaciones de conocimientos antes y después de la formación, y seguimiento del impacto de las acciones tomadas después de la formación. 

Basado en los resultados de la evaluación y en la retroalimentación recibida, deberemos ajustar y mejorar el plan de formación en sostenibilidad para futuras implementaciones. La mejora continua es clave para garantizar que el plan siga siendo relevante y efectivo a lo largo del tiempo. 

Ventajas de implementar un plan de formación

Las ventajas de implantar un plan de formación en son: 

• El desarrollo de habilidades y competencias que permite que aumente su eficiencia y productividad en el trabajo, lo que da lugar a la mejora de la competitividad de la empresa. 
• La mayor facilidad de innovación y adaptación al cambio, ya que estar al tanto de las últimas tendencias, tecnologías y prácticas en su campo fomenta la innovación dentro de la empresa y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.  
• La atracción y retención del talento, puesto que ofrecer oportunidades de formación y desarrollo profesional demuestra a las personas trabajadoras que la empresa se preocupa por su crecimiento y desarrollo. Esto es indudable que incrementa la satisfacción laboral y la lealtad hacia la empresa, lo que a su vez reduce la rotación de personal. 
• Mejora de los índices de satisfacción en las encuestas de clima laboral, puesto que contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo, donde las personas trabajadoras se sienten valoradas y motivadas. 
• También puede servir para identificar y desarrollar el liderazgo interno dentro de la empresa, puesto que contribuye no solo a asegurar la continuidad en roles clave, sino que también puede fomentar un ambiente de liderazgo compartido y colaborativo. 

Pide información sin compromiso para tu empresa u organización: 623164955 // sostenibilidad@ibersyd.com